Sparringpartner en adviseur in leiderschap en samenwerken
Leiderschap training en coaching
Leiderschap dat vertrouwen wekt
Balanceren tussen anticiperen en reflecteren
Goed leidinggeven gaat over 4 kernen. Namelijk: 1. intentie; 2. integriteit; 3. vaardigheden; 4. resultaat behalen. Alle 4 zijn nodig. Ze kunnen niet zonder elkaar.
Een goede leidinggevende anticipeert op de steeds veranderende context. Is duidelijk over verwachtingen en richtlijnen. Geeft kaders en geeft ruimte. Een goede leidinggevende heeft de vaardigheid om het anderen makkelijker te maken hem/haar te volgen. Hij/zij werkt aan cohesie in de groep. Ook kan een goede leidinggevende waar nodig vuile handen maken. En bovenal reflecteert een goede leidinggevende op zichzelf. Als leidinggevende ben je vaak contradicties en paradoxale zaken aan het managen.
Niet zo gemakkelijk dus. 😊
Inhoud leiderschap training en coaching
In de leiderschap training en coaching komen de volgende onderwerpen aan bod.
Houding en gedrag: intentie en integriteit
Vaardigheden en kennis over leiderschap en leidinggeven
Effectief communiceren
Resultaat leveren
Er kan gewerkt worden op verschillende lagen. Op (1) kennis-, (2) mentaal en (3) emotioneel niveau:
Training geeft inzicht en kennis over leiderschap;
Coaching gaat over inzicht en ontwikkeling m.b.t. drijfveren, gedachten, gedrag en stijl;
Diepergaande coaching technieken zoals IEMT worden ingezet wanneer de gewenste vaardigheden, competenties en inzicht wel aanwezig zijn, maar onder bepaalde omstandigheden niet ingezet kunnen worden.
De vraag bepaalt
Afhankelijk van de vraag en behoefte van de leidinggevende wordt een specifiek programma bepaald.
Inhoud training
Wil je sparren over jouw specifieke vraag en situatie? Niet
aarzelen!
Omdat iedere organisatie, unit, afdeling, vakgroep, projectgroep of team eigen geschiedenis, karakter en interactiepatronen heeft. En ook iedere groep een eigen doel of taak heeft is er geen eenduidige oplossing die voor iedereen werkt. Aan de hand van jouw specifieke vraag maak ik een passend voorstel.