En dat is wat ik doe vanuit COOPERO. Ik werk mee aan oplossingen voor vraagstukken over samenwerken en leiderschap binnen jouw organisatie.
De kernwaarden van COOPERO zijn samenwerking, vooruitgang en eenheid.
Zorgen dat je maximaal rendement haalt uit samenwerking. Waarbij het team zich content en voldaan voelt. Er is gelijkwaardige aandacht voor de opdracht, de sfeer en de onderlinge uitwisseling.
Door de energie slim te richten en scherp te blijven op de opdracht en het resultaat creëer je een plek waar creativiteit en innovatie zich bijna vanzelf manifesteren. Vooruitgang is niet iets wat jullie nastreven, dat is wie jullie zijn.
Eenheid gaat over de kracht wanneer een groep mensen écht samenwerkt. Eenheid wordt bereikt wanneer er cohesie in de groep is. Jullie kunnen erop vertrouwen dat je allemaal gaat voor het groepsbelang en daarop acteert. Verschillen worden effectief benut.
In de groep is het veilig genoeg om open en eerlijk te zijn. Ook als dat schuurt. Samen een eenheid vormen en waarde toevoegen, dat is werkgeluk.
Ik ben een vakvrouw met een scherp oog en een groot hart. Mijn eerste 30 jaar op deze aardbol leefde ik mijn leven zoals dat zich aandiende. Ik deed het met wat er op mijn pad kwam. Na een ingrijpende levensgebeurtenis veranderde dat. In die periode werd ik me steeds meer bewust van mijn eigen gedrag. Dat kon een stuk effectiever! Mijn fascinatie voor gedrag was ontstaan. Uit pure interesse schoolde ik me om tot coach en psychotherapeut (2003-2007).
Op de werkvloer keek ik met mijn nieuwe kennis naar collega’s, leiderschap en samenwerken. Ik raakte super geïntrigeerd door dynamieken op de werkvloer. Ik zag teams met competente mensen die gezamenlijk niet verder kwamen. Ik werkte met professionele collega’s die bij klanten de hemel in werden geprezen en op de werkvloer een negatieve lading meebrachten. Ik hoorde leidinggevenden praten die een hekel hadden aan hun eigen team. Ik zag teamleiders die op handen gedragen werden. Ik werkte in teams waar de synergie als een warme deken om ons heen hing. En ik werkte in teams waar strijd en onvrede was. De verschillen waren indrukwekkend groot.
Ik wilde nog veel meer snappen van samenwerken en van leidinggeven. Dat deed ik door te blijven studeren en door zelf leiding te gaan geven (2010). Ik ging bij een reïntegratiebedrijf aan de slag als werkleider, later werd ik teammanager en nog later afdelingsmanager. Leidinggeven ging met vallen en opstaan. Het ging me meestal goed af en ik genoot er enorm van. Werken met teams was en is nog steeds mijn favoriet!
In 2020 ben ik gestart met mijn eigen bedrijf en ben ik mijn teamcoachvaardigheden gaan aanscherpen. En YES het werd alleen maar leuker. Ik hou enorm van hard werken, goed mikken, scherp interveniëren, gecombineerd met mijn liefde voor teams en mensen!
Ondertussen snap ik veel van teamdynamieken en samenwerkingsverbanden. Dat maakt dat ik oordelen heb losgelaten. Dat ik de logica kan zien. Ik weet hoe elementen die (te) weinig aandacht krijgen veel invloed kunnen hebben. Zoals de invloed van gedragspatronen, (on)duidelijke kaders, de werking van (grotere) systemen, de invloed van vertrouwen en plezier. Ik heb een scherp oog voor wat er mis kan gaan en ik weet welke positieve invloed daarop uitgeoefend kan worden.
En zoals iedere vakidioot blijf ik leren, verwonderen en zoeken naar de beste technieken. Ik geloof dat verandering mogelijk is. Ook als mensen er zelf niet meer in geloven. Dat zie ik keer op keer als de aandacht en energie op de juiste zaken gericht worden!
In 2003 ben ik gestart met mijn eerste vakopleiding en ben niet meer gestopt met studeren.
Nog steeds zijn teams en leidinggevenden mijn favorieten! Een kijkje in mijn rugzak met relevante opleidingen:
Omdat iedere organisatie, unit, afdeling, vakgroep, projectgroep of team eigen geschiedenis, karakter en interactiepatronen heeft. En ook iedere groep een eigen doel of taak heeft is er geen eenduidige oplossing die voor iedereen werkt. Aan de hand van jouw specifieke vraag maak ik een passend voorstel.
